對(duì)行業(yè)及企業(yè)研究的思考-醫(yī)藥行業(yè)研究
1、生物醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈條包括其上游的原材料和生產(chǎn)設(shè)備、中間環(huán)節(jié)即生物醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)、下游環(huán)節(jié)即流通消費(fèi)三大主體。生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，在行業(yè)價(jià)值鏈中生物醫(yī)藥企業(yè)所占利潤(rùn)較高。
2、因而醫(yī)藥行業(yè)研究一般采用“自上而下”選擇快速增長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，再通過(guò)“自下而上”確定投資標(biāo)的的方法，要做到這點(diǎn)，則需要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有基本的認(rèn)識(shí)。
3、戶(hù)企業(yè)全部盈利；三是經(jīng)營(yíng)效益好，產(chǎn)值利稅率達(dá)2%，銷(xiāo)售利稅率達(dá)13%；四是資產(chǎn)負(fù)債低，資產(chǎn)5億元，負(fù)債2億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅46%；五是帶動(dòng)力強(qiáng)，醫(yī)藥產(chǎn)品的合理流通，促進(jìn)了全市102家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)需要大量的原料藥，對(duì)北藥種植業(yè)起到了巨大的拉動(dòng)作用。
4、年的政策進(jìn)一步加碼，特別是對(duì)289個(gè)基本藥物品種，實(shí)施了更為緊迫的一致性評(píng)價(jià)，政策執(zhí)行效率顯著提升。這一評(píng)價(jià)過(guò)程牽涉多方參與者，包括仿制藥企、臨床研究外包公司（CRO）和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，預(yù)算投入大約800萬(wàn)元，涵蓋藥學(xué)研究和生物等效性（BE）驗(yàn)證。評(píng)價(jià)不僅影響原料藥和輔料行業(yè)，還直接觸及藥品的內(nèi)在品質(zhì)。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告
1、各有關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，在監(jiān)管中服務(wù)發(fā)展，在發(fā)展中落實(shí)監(jiān)管，目前，xx市的紅葉制藥有限公司、藍(lán)天制藥有限公司和神樹(shù)阿膠廠(chǎng)3家制藥企業(yè)全部完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，按照國(guó)家政策導(dǎo)向，緊緊抓住宏觀(guān)調(diào)控機(jī)遇，投入了資金實(shí)施設(shè)備和技術(shù)更新，都按時(shí)限要求通了國(guó)家gmp認(rèn)證，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。
2、我市現(xiàn)有藥品生產(chǎn)企業(yè)7家，其中中藥制藥生產(chǎn)企業(yè)2家，醫(yī)用氧1家，4家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，除醫(yī)用氧廠(chǎng)外，其它都是中藥生產(chǎn)企業(yè)，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)產(chǎn)值比值小，2家中藥制藥企業(yè)的年產(chǎn)值也不過(guò)億元，其它的中藥飲片企業(yè)也是粗放型作坊式生產(chǎn)方式，全市xx年的藥品生產(chǎn)總產(chǎn)值約為8742萬(wàn)元，在全省處于末流。
3、醫(yī)藥企業(yè)要特別注意自身的形象，調(diào)查中顯示，如果制藥企業(yè)發(fā)生藥品安全問(wèn)題，則會(huì)使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任大大降低，從而影響企業(yè)形象，并直接打擊消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心。再仔細(xì)解讀數(shù)據(jù)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)是不是知名企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)并不是重要原因，它明顯地排在功效、推薦等因素之后。
4、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。以下是藥品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告格式，歡迎閱讀。
5、根據(jù)日常調(diào)查了解，目前我市部分藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面主要存在以下問(wèn)題： 建立的各項(xiàng)管理制度基本不執(zhí)行。擅自減少質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，將制訂的質(zhì)量管理文件束之高閣，不嚴(yán)格執(zhí)行已制訂的質(zhì)量管理文件，致使藥品質(zhì)量無(wú)法得到保證。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員不能按要求在職在崗。
醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)?
以下是藥企規(guī)劃應(yīng)用精益生產(chǎn)的步驟。 定義價(jià)值：明確企業(yè)生產(chǎn)流程中的價(jià)值，以及如何為消費(fèi)者創(chuàng)造這些價(jià)值。這包括了解消費(fèi)者的需求，以及如何通過(guò)生產(chǎn)流程滿(mǎn)足這些需求。 識(shí)別增值過(guò)程：識(shí)別并消除非增值過(guò)程，如不必要的工作、運(yùn)輸和等待。這需要詳細(xì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察和數(shù)據(jù)分析。
企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn) 一定要系統(tǒng)性看問(wèn)題，首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手，從管理者開(kāi)始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的思考模式，從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，制造流程，物流，客戶(hù)關(guān)系管理等等經(jīng)營(yíng)的各層面去貫徹這一理念。
那么，醫(yī)藥制造業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)？實(shí)戰(zhàn)醫(yī)藥資深專(zhuān)家陳鵬總結(jié)出精益生產(chǎn)的四種生產(chǎn)模式：1 集中生產(chǎn) 集中生產(chǎn)也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，是成本控制運(yùn)用的先進(jìn)生產(chǎn)方式，可以消除浪費(fèi)、增加設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。集中生產(chǎn)的方式不一。
具體來(lái)說(shuō)，藥企實(shí)施精益生產(chǎn)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工參與意識(shí)、降低庫(kù)存水平等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，精益生產(chǎn)也存在一些缺點(diǎn)。首先，精益生產(chǎn)需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理理念，需要全員參與和長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)。
精益生產(chǎn)管理方法是以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心的新型生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
怎么才能節(jié)省時(shí)間、節(jié)省人力、節(jié)省成本的管理醫(yī)藥制造行業(yè)?_百度...
● 通過(guò)集團(tuán)分銷(xiāo)模式，易飛可以很方便地實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域業(yè)務(wù)在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上的運(yùn)作。管理層就可以方便地了解分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存水平、銷(xiāo)售收入、應(yīng)收賬款、資金留進(jìn)留出、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)情況，從而提高管理水平?！?門(mén)店系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)高效的連鎖配送業(yè)務(wù)。
節(jié)省人力資源管理成本，應(yīng)首先從組織結(jié)構(gòu)入手，找到問(wèn)題的癥結(jié)之后，再進(jìn)行全面規(guī)劃，逐步再養(yǎng)二勞步實(shí)施。人才消費(fèi)的合理化人才消費(fèi)合理化，首先是強(qiáng)調(diào)因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。
通過(guò)信息化整合內(nèi)部管理 對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)部門(mén)通過(guò)信息化管理，可以有效降低部門(mén)之間的溝通成本，原來(lái)很多需要相互監(jiān)控的中間層級(jí)變得可以縮減，很多職能部門(mén)可以在精益生產(chǎn)原理的管理方式上進(jìn)行縮編、合并。
人工成本的詳細(xì)測(cè)算；薪酬體系的設(shè)計(jì)；企業(yè)定額的測(cè)算；人力資源的優(yōu)化，防止冗員。
國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策
1、近年來(lái)，我國(guó)頒布了眾多旨在支持中醫(yī)藥行業(yè)的政策與法規(guī)，涵蓋行業(yè)扶持、科研、教育等多個(gè)方面。 在國(guó)家的高度關(guān)注下，中醫(yī)藥在國(guó)民醫(yī)療體系中的地位日益上升。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》第四條規(guī)定，各級(jí)政府有責(zé)任將中醫(yī)藥事業(yè)納入發(fā)展規(guī)劃，并完善管理體系，推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)全面發(fā)展。
2、首先，《中華人民共和國(guó)藥品管理法》是我國(guó)藥品監(jiān)管領(lǐng)域的基本法律，對(duì)藥品的研制、生產(chǎn)、流通、使用等全過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。在醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域，該法律要求網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售藥品必須符合藥品安全標(biāo)準(zhǔn)，且銷(xiāo)售方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件。其次，《藥品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售監(jiān)督管理辦法》是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)藥品銷(xiāo)售行為的專(zhuān)門(mén)法規(guī)。
3、第六條 國(guó)家對(duì)藥品管理實(shí)行藥品上市許可持有人制度。藥品上市許可持有人依法對(duì)藥品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用全過(guò)程中藥品的安全性、有效性和質(zhì)量可控性負(fù)責(zé)。第七條 從事藥品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證全過(guò)程信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和可追溯。
4、九是深化中醫(yī)藥領(lǐng)域改革。提出建立符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、完善中醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)保政策、改革完善中藥注冊(cè)管理、推進(jìn)中醫(yī)藥領(lǐng)域綜合改革5個(gè)方面的具體措施。十是強(qiáng)化中醫(yī)藥發(fā)展支撐保障。
5、第八條 國(guó)家支持中醫(yī)藥科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)成果，保護(hù)中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)水平。第九條 國(guó)家支持中醫(yī)藥對(duì)外交流與合作，促進(jìn)中醫(yī)藥的國(guó)際傳播和應(yīng)用。第十條 對(duì)在中醫(yī)藥事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
6、倡導(dǎo)醫(yī)藥零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。在堅(jiān)持“合理布局、方便群眾”原則下，推行中心城市醫(yī)藥零售企業(yè)走連鎖化道路并積極發(fā)展社區(qū)藥店，促進(jìn)醫(yī)藥零售的集中化。藥品零售連鎖企業(yè)實(shí)行進(jìn)貨、儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格、企業(yè)形象、內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)核算六統(tǒng)一，以提高效益，降低費(fèi)用，降低價(jià)格，利國(guó)利民。